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5 razones por las que la mayoría de las empresas emergentes de tecnología fracasan y una razón por la que no


El inventor Thomas Edison dijo una vez: "He aprendido cincuenta mil formas en que no se puede hacer y, por lo tanto, estoy cincuenta mil veces más cerca del experimento final exitoso". En estos días, muchos expertos de la industria tecnológica están tomando una hoja del libro de Edison y adoptando esta filosofía de "fallar rápido" para finalmente ganar.

La sabiduría común de Silicon Valley dice que la mayoría de los momentos de bombilla de los fundadores tienen muchas más probabilidades de agotarse que convertirse en el próximo Uber. Por lo tanto, el hecho de que el fracaso sea un requisito previo para el éxito final debería ser una buena noticia para los aspirantes a emprendedores tecnológicos.

"Sólo alrededor del 10% de las nuevas empresas existirán después de la marca de los 5 años; más de 17.000 de estas empresas serán inexistentes para el año 2022", informó Entrepreneur.

Por supuesto, el valor real proviene de aprender de sus fallas, o preferiblemente de las de otra persona, y usar ese conocimiento para informar planes futuros.

"Comprender y apreciar estas razones de fracaso es crucial, especialmente para los emprendedores vírgenes que buscan sumergirse en este ecosistema vibrante", continúa el artículo de Entrepreneur. "Ser emprendedor ofrece la flexibilidad de cambiar de rumbo y aprender de los errores del pasado".

Aquí hay cinco razones por las que la abrumadora mayoría de las startups fracasan y un ingrediente crucial para el éxito de las startups.

1. No hay suficiente dinero

Todo el mundo sabe que sin suficiente efectivo una empresa comercial está condenada al fracaso. Pero hay una serie de áreas en las que las startups pueden tropezar con esta aparentemente simple pieza del rompecabezas. El primer obstáculo: navegar con éxito el campo minado de asegurar la inversión inicial. Esto no solo implica la creación de un plan financiero eficaz, algo que los emprendedores tecnológicos innovadores pueden o no tener en la experiencia anterior, sino también la gestión eficaz de los costos de las operaciones diarias.

Dicho esto, el dinero no lo es todo, incluso para las empresas emergentes. Una encuesta realizada por la "plataforma de inteligencia del mercado tecnológico" CB Insights con más de 200 empresas tecnológicas que se hundieron reveló que las empresas emergentes generalmente fracasan dentro de los dos años de alcanzar la marca de $ 1.3 millones de dólares en financiamiento.

2. Crecimiento demasiado lento

Convertirse en unicornio, una startup tecnológica valorada en mil millones de dólares, es el sueño de la mayoría de los fundadores. Pero si no sucede rápido, es posible que no suceda en absoluto. Un impulso insuficiente para sostener el crecimiento puede impedir que las nuevas empresas obtengan la financiación necesaria para mantener la siguiente fase de su ciclo de vida empresarial. Y los ojos de los inversores ángeles no son los únicos que las empresas deben captar. Las startups que vuelan demasiado lejos del radar corren el riesgo de ser invisibles para los clientes también, una receta para perder participación de mercado frente a los competidores, advierte la revista Entrepreneur.

"El problema es que cuando el crecimiento agresivo no es parte del plan, alguien más lo pasará por alto rápidamente y potencialmente hará que su negocio sea obsoleto. O al menos menos relevante".

3. Crecer demasiado rápido

Dicho esto, muchas startups sufren el mismo síndrome que muchos adolescentes: quieren crecer demasiado rápido. Y según Entrepreneur, "el crecimiento rápido ... viene con una serie de obstáculos distintos".

Uno de esos obstáculos: la tentación de pasar por alto las partes aburridas del negocio: desarrollo de canales de ventas, gestión del flujo de caja, operaciones diarias. Los fundadores entusiasmados con su producto o innovación son muy susceptibles a esto, y las empresas incipientes a menudo carecen de los controles y equilibrios organizacionales para evitar que se convierta en un problema grave.

Para obtener más información sobre los peligros de escalar demasiado rápido, consulte esta entrevista en video con Ryan Blair, el emprendedor en serie de la pobreza a la riqueza y actual director ejecutivo de la compañía de bienestar ViSalus.

4. No hay mercado para el producto

Publicar un producto o servicio antes de establecer que efectivamente existe un mercado parece un error de novato. Pero como opinó una vez el difunto y gran Steve Jobs: "Muchas veces, la gente no sabe lo que quiere hasta que se lo enseñas".

Lamentablemente, aunque todos los fundadores esperan que su idea se convierta en la mejor alternativa desde el iPhone, la realidad es un poco más mundana.

"No todas las empresas emergentes van a ... lanzar una idea revolucionaria que conquistará al mundo. De hecho, la mayoría no lo hará. La mayoría de las empresas emergentes exitosas encuentran la manera de reinventar algo que ya existe", dijo Inc .en un artículo de 2016. Los fundadores inteligentes tendrán esto en cuenta, se mantendrán humildes y aumentarán su investigación de mercado.

5. Trabajando en un silo

Uno de los mayores escollos para las nuevas empresas es lo que los teóricos organizacionales denominan "mentalidad de silo". Básicamente, todo el mundo está tan centrado en la idea, el producto, su trabajo, todo con total exclusión del mundo exterior. Esto puede hacer que se pierdan lo que los clientes les están diciendo y se conviertan en usuariosantipático producto, o un servicio cuyo precio no simpatiza en absoluto con el mercado. Como escribió un encuestado de CB Insights:

“En última instancia, creo que [nuestro producto] carecía de demasiada compulsión de juego central para impulsar una adopción masiva entusiasta. El concepto ... era demasiado abstruso para que la mayoría de la gente lo aceptara. Mirando hacia atrás, creo que necesitábamos limpiar las cubiertas, tragarnos nuestro orgullo y hacer algo con lo que fuera más fácil divertirse, en los primeros momentos de interacción ".

Finalmente, aquellos que operan dentro de un silo de inicio también pueden ser felizmente inconscientes de las tendencias y la competencia en su espacio de mercado. De hecho, la falta de conocimiento sobre los competidores fue un problema que informó casi una quinta parte de los participantes en la misma encuesta.

"A pesar de los tópicos de que las startups no deberían prestar atención a la competencia, la realidad es que una vez que una idea se pone de moda o obtiene la validación del mercado, puede haber muchos participantes en un espacio. Y aunque obsesionarse con la competencia no es saludable, ignorarlos también fue una receta para el fracaso ... "

Ahora, aquí está la razón número uno por la que ganan las startups

El noventa por ciento de las nuevas empresas tecnológicas pueden fracasar. Pero eso también significa que uno de cada diez gana. Entonces, ¿cuál es la clave de su éxito? Para explorar esa pregunta, Bill Gross, fundador de la incubadora de tecnología Idealab, decidió profundizar en las historias de los más de cien graduados de Idealab, algunos exitosos, otros no.

Al principio, Gross creía que las ideas eran la salsa secreta. Pero después de analizar los datos, descubrió que las ideas, aunque ocupaban un lugar destacado en la lista, no eran de lejos el factor más importante. Lo mismo ocurre con la financiación, la planificación empresarial y los equipos. En última instancia, Gross determinó que el tiempo era el factor determinante en el éxito de los titanes de la industria como Airbnb, Uber y YouTube, así como en el fracaso de otras startups como Z.com. Espera, ¿qué es Z.com? Exactamente.


Ver el vídeo: 1. Cómo partir una startup? (Diciembre 2021).