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5 razones principales por las que los ingenieros son los mejores directores ejecutivos


Los ingenieros están lejos de ser personas "normales". Están construidos a partir de cosas diferentes y usan esos talentos para construir cosas diferentes. A menudo son introvertidos, tienden a ser buenos con los números y les encanta construir y arreglar cosas.

Este tipo de cualidades y más los distinguen de los demás y los hacen especialmente adecuados para mirar el mundo desde un ángulo diferente.

El genio del software y fundador de Envoy Larry Gadea cree que esto los hace ideales para puestos de CEO. Envoy, en caso de que no lo supiera, es un sistema de registro de visitantes basado en iPad. Es utilizado por más de 2.000 empresas, incluidas Airbnb, Box y Lyft. Gadea desarrolló la empresa y obtuvo un acuerdo de $ 15 millones cuando tenía solo 18 años.

También trabajó en Google (en la escuela secundaria) y Twitter. En esta lista, él y otros ingenieros CEO exitosos ciertamente darán fe de las siguientes características que ayudan a los ingenieros a ser los mejores CEO.

Los ingenieros tienen ojo para el talento

El campo de la ingeniería requiere que usted produzca un trabajo que los demás puedan comprender y respetar. Gadea, por ejemplo, aprovechó su reputación por su trabajo en Google y Twitter para atraer a otras personas talentosas.

No comerías una comida cocinada por un chef que no comería su propia comida, entonces, ¿por qué un gran ingeniero trabajaría para alguien menos capaz que ellos? A la gente le gusta tener a alguien al volante que realmente entienda la tarea que tiene entre manos.

"De esta manera puedo tener conversaciones muy serias con nuestros ingenieros", dijo Gaeda a Inc. "Es una ventaja un poco injusta porque ese es el tipo de cosas que necesitas en una startup: necesitas diferenciarte. Habiendo estado en ingeniería es súper poderoso para eso ".

Los ingenieros se preocupan por las cosas pequeñas

A menudo, el trabajo de los ingenieros debe ser absolutamente correcto. No hay "lo suficiente"; El proyecto de un ingeniero es todo o nada. Cosas altamente técnicas como poner el Curiosity Rover en Marte, por ejemplo, necesitaban tener contingencias para la falla potencial más pequeña. El más pequeño de los problemas podría haber hecho que la empresa de mil millones de dólares fuera un completo fracaso. El ingeniero CEO exige la perfección de la codificación y el diseño. Para los productos digitales, también deberán pensar en la experiencia del usuario final mientras se aseguran de que los conceptos básicos estén en orden.

El ingeniero CEO exige la perfección desde la codificación hasta el diseño. Para los productos digitales, también piensan en la experiencia del usuario final mientras se aseguran de que los conceptos básicos estén en orden. Quieren asegurarse de que tanto la calidad del servicio como la satisfacción del cliente sean lo mejor posible.

"Prestamos atención a cada detalle, y la gente se preocupa por los detalles en estos días", dijo Gadea a Inc. "Hay tanta competencia que hay que hacer bien las cosas más pequeñas".

Los ingenieros también han creado el deseo de hacer que las cosas funcionen. "" La ingeniería se trata de lo que funciona, y genera en ti un espíritu de construcción de cosas que funcionan, ya sea una máquina, una estructura o una organización ". Nitin Nohria, decano de Harvard Business School, explicó a LinkedIn.

Los ingenieros se esfuerzan por lograr la eficiencia

"Las ganancias de eficiencia realmente entusiasman a los ingenieros y siempre buscan una optimización masiva, no solo una cantidad menor", explicó Gadea a Inc. "Así que es una buena característica que realmente se presta bien a los negocios".

Los ingenieros están obsesionados con hacer algo mejor, más rápido y más barato. "Si no está roto, no lo arregles" no es suficiente para ellos. Ya sea haciendo uso de las últimas mejoras en tecnología o lenguaje de programación o el último dispositivo, ellos están en eso.

La piedra rodante no acumula musgo es casi un lema de vida para los ingenieros. Esto ayuda a los ingenieros a ser los mejores directores ejecutivos, así como a personas en general increíbles.

Los ingenieros nunca pasan la pelota

La reputación de un ingeniero se basa en la calidad de su trabajo. No puedes fingirlo. Todo lo que hagan dejará un rastro que los seguirá a todas partes. Para los ingenieros de TI, esto es aún más importante. Si algo sale mal, todo el mundo sabe dónde está la culpa.

"Con la ingeniería, es muy fácil ver que esta persona es quien dice ser, y eso es algo realmente poderoso", dijo Gadea a Inc.

A menudo, los directores ejecutivos deben actuar sin vacilar. Necesitan tomar el control de una situación y tomar medidas para detener el desastre potencial. Este es uno de los rasgos más importantes que ayudan a los ingenieros a convertirse en los mejores directores ejecutivos.

Los ingenieros son tenaces

Ya sea que un ingeniero esté iniciando una empresa o asumiendo el liderazgo, debe tener la piel dura. Algunos podrían llamarlo terco, frente a las constantes críticas.

Es posible que se les diga constantemente que algo es imposible, que no hay mercado para ello o que se ha intentado antes. Para tener éxito en este tipo de entorno, un director ejecutivo de ingeniería debe ser tenaz hasta el extremo. Disfrutar de la resolución de problemas también es una ventaja que pagará dividendos.

Una encuesta reciente de la Sociedad Americana para la Calidad (ASQ) parece respaldar esto. La mayoría de los encuestados creía que el pensamiento analítico, las habilidades organizativas y la resolución de problemas eran atributos clave para dirigir una empresa exitosa.

Hacer que una empresa despegue y mantenerla en funcionamiento también requiere una enorme cantidad de perseverancia.

"Tienes que ser capaz de soportar muchas malas noticias y con los ingenieros, especialmente los ingenieros de software, los problemas siempre ocurren y te sientes cómodo con el hecho de que habrá 50 personas que te dirán que estás haciendo cosas. mal. Así que lo hace divertido ", dice Gadea.

La última palabra

Bueno, parece que los ingenieros son ideales para ser directores ejecutivos. Sin embargo, se necesita alguien especial para sacrificar voluntariamente la cantidad de tiempo que se necesita para hacerlo. Las prácticas generales de trabajo y la ética de los ingenieros los equipan de manera más que suficiente para dirigir el espectáculo. Si lo desea, es, por supuesto, otro asunto. Entonces, la única pregunta que queda es esta. ¿Le gustaría ser CEO? Vamos, tómate una oportunidad, te arrepentirás si no lo intentas, ¿verdad? Ejem.

Así que ahí lo tienes, cinco características que ayudan a los ingenieros a ser los mejores directores ejecutivos. ¿Estás de acuerdo? Que añadirías a la lista? Escuchemos tus pensamientos, como siempre. Y finalmente, si esto le ha inspirado, mucha suerte con su empresa.


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